Esnek ve geçici CFO desteği
Hızla büyüyen ve finansal süreçleri giderek karmaşıklaşan şirketler için tasarlanmıştır. Tam zamanlı bir CFO istihdam etmeye ihtiyaç duymayan veya CFO arayışında olan şirketlere, deneyimli finans liderliği ve stratejik yönlendirme sağlayan CFO desteği sunuyoruz.
Finansal süreçlerin profesyonel yönetimi ve optimizasyonu
Büyüme ve karlılık hedeflerine uygun bütçe ve strateji planlaması
Risklerin kontrol altında tutulması ve finansal güvenliğin sağlanması
CFO ofisinin tüm fonksiyonları
Finansal Yönetim ve Raporlama
- Aylık finansal kapanış süreçlerinin planlanması ve yönetimi
- Yönetim kararlarını destekleyen finansal raporlama altyapısının oluşturulması ve düzenli raporların hazırlanması
- Finansal analizler ve KPI takibi ile şirket performansının geliştirilmesine destek olunması
Bütçe ve İş Planı Geliştirme
- Bütçe, iş planı ve finansal projeksiyonların şirket hedefleri doğrultusunda hazırlanması
- Yönetim toplantılarına katılarak finansal içgörü ve karar destek mekanizmalarının sağlanması
- Sermaye tahsisi ve kaynak kullanımına ilişkin stratejik kararların veri odaklı analizlerle desteklenmesi
Nakit Akışı Yönetimi
- Nakit akışı projeksiyonlarının hazırlanması ve yönetimi
- Potansiyel likidite risklerinin ve finansal darboğazların erken tespit edilmesi
- Nakit pozisyonunun güçlendirilmesi ve likidite yönetiminin optimize edilmesi
Ekip Yönetimi ve Organizasyonu
- Finans ekibinin yönetimi, geliştirilmesi ve performansının güçlendirilmesi
- Finans fonksiyonu için gerekli yetkinliklerin belirlenmesi ve işe alım süreçlerine destek sağlanması
Vergi Planlaması ve Koordinasyonu
- Vergi danışmanlarınızla koordineli çalışarak şirketiniz için uygun vergi planlama fırsatlarının değerlendirilmesi
- Vergi, finansal ve ticari kararların birlikte değerlendirilerek bütüncül bir yönetim yaklaşımının oluşturulması
Interim CFO Hizmetleri
- Geçiş dönemlerinde veya CFO arayışında olan şirketlere deneyimli geçici CFO desteği
- Finansal operasyonların ve kritik karar süreçlerinin kesintisiz yönetimi
- Yönetim ekibi ve hissedarlara yönelik finansal liderlik desteği
- Yeni CFO'nun göreve başlaması sürecinde bilgi ve süreç devri desteği
Tanışmadan sonuca, şeffaf bir süreç
Her şirketin ihtiyacı farklı; ama yaklaşımımız tutarlı. Dört adımda, beklentilerinizi netleştirerek başlar, ölçülebilir sonuçlarla ilerleriz.
Tanışma & Keşif
30 dakikalık bir görüşmeyle ihtiyaçlarınızı, hedeflerinizi ve şirketinizin bulunduğu aşamayı dinleriz.
Analiz & Teşhis
Finansal durumunuzu, fırsatları ve riskleri değerlendirir; öncelikli alanları birlikte belirleriz.
Strateji & Yol Haritası
Standart paket değil — şirketinize özel, uygulanabilir bir çözüm ve net bir yol haritası tasarlarız.
Uygulama & Takip
Çözümü hayata geçirir, sonuç odaklı takip ve raporlamayla yanınızda kalırız.
CFO hizmetleri hakkında
Fractional (esnek) CFO nedir?
Fractional CFO, tam zamanlı bir CFO'ya henüz ihtiyacı veya bütçesi olmayan şirketlere yarı/esnek zamanlı, üst düzey finans liderliği sağlar. Şirket; deneyimli bir CFO'nun stratejik katkısına tam zamanlı maliyet üstlenmeden erişir.
Geçici (interim) CFO ne zaman gerekir?
CFO pozisyonu beklenmedik şekilde boşaldığında veya tam zamanlı CFO arayışı sürerken iş sürekliliğini korumak için geçici CFO devreye girer. Aylık kapanış, raporlama, bütçeleme ve yatırımcı ilişkileri kesintisiz devam eder.
Tam zamanlı bir CFO'dan farkı nedir?
Temel fark esneklik ve maliyettir. Esnek/geçici CFO modeliyle şirket ihtiyacı kadar gün/ay bazında hizmet alır, kıdemli deneyime erişir ve sabit yüksek maaş yükü olmadan profesyonel finans yönetimine kavuşur.
CFO hizmeti hangi işleri kapsar?
Finansal yönetim ve raporlama, bütçe ve iş planı geliştirme, nakit akışı yönetimi, FP&A (finansal planlama ve analiz), ekip yönetimi, vergi optimizasyonu koordinasyonu ve yatırımcı ilişkileri kapsam dahilindedir.
Şirketinizin finansal stratejisini konuşalım
30 dakikalık bir tanışma toplantısında ihtiyacınızı netleştirelim, size uygun çözümü beraber tasarlayalım.
Görüşme planla